内部統制とは、

① 業務の有効性および効率性の向上
② 企業の財務報告の信頼性の確保
③ 事業活動に関わる法令遵守
④ 資産の保全

この4つの目的を達成するために必要なプロセスと定義されています。
上場会社のみならず中小企業であっても各種不正（不祥事）の防止、会社の効率的な運営の観点から最低限の内部統制の構築を検討する必要が生じています。

弊事務所では、財務報告に係る内部統制の有効性評価といった制度対応に留まらず、業務の効率性・有効性、法令等の遵守等のすべての内部統制目標に資する内部統制システムの構築を支援します。

リスクマネジメントや内部統制構築にかかわる豊富な経験を活用しながら、内部統制報告制度対応作業の「効率化」、および内部統制関連活動の「有効性の確保」を支援します。

• IPO（株式上場）を経営計画として考えているオーナー企業やべンチャー企業
• 上場会社の子会社として求められる内部統制の構築（もしくは監査法人の内部統制監査への対応）が必要な企業
• 内部統制構築の重要性は理解しているが、管理部門のスタッフを安定して確保することが難しい企業
• 内部統制監査にける監査法人からの内部統制の不備を指摘されているが、改善業務を担う人材（監査法人と折衝できる人材）が確保することが難しい企業

J-SOX制度対応経験が豊富な公認会計士が対応いたします。
J-SOX制度対応、内部統制監査対応にあたり、全体もしくは一部のアウトソーシングに対応いたします。

ⅰ）効率的な内部組織体制の整備・業務フロー改善作業（具備すべき書面の整備、業務・職務分掌の確立）におけるアドバイザリー業務

ⅱ）業務記述書、RCMといった内部統制評価文書の整備・更新

ⅲ）内部統制の整備状況を踏まえ、キーコントロールの識別を行い、識別されたキーコントロールを中心とした内部統制プロセスの運用評価計画の作成、

　　運用評価の実施

ⅳ）運用評価の結果、識別された不備の集計を行い、重要性に応じた改善案の提案等のフォローアップの実施

内部監査体制の導入・構築支援から、内部監査のアウトソース（共同実施も含む）、内部監査人材の育成に至るまで、内部監査支援業務を提供いたします。

ⅰ）将来的な内部監査の内製化を見据えた組織・業務フローの整備、内部監査関連規程・マニュアル類の整理

ⅱ）企業の実態に応じたリスクアプローチによる年度内部監査計画の作成支援

ⅲ）内部監査業務のアウトソーシング（コ・ソーシング／モニタリング）